人才工作当多"栽树"少"摘花"
2026-03-16 21:38:29 来源: 作者: 【 】 浏览:1574次 评论:0


人才是发展的第一资源 是赢得未来的战略根基 当前的人才竞争 实质上是战略远见与制度韧性的较量 要在竞争中掌握主动 必须树立并践行一种立足长远 科学系统的人才工作观 是满足于采摘几束易谢的"鲜花"点缀眼前 还是甘愿为一片茂盛的"森林"培土奠基 这道选择题 深刻考验着每一位人才工作者的格局 智慧与历史担当


以恒心厚植生态 不慕"盆景"方寸之巧 真正的人才工作远见 始于从"摘花"到"育苗"的心态转变 相较于引人瞩目的"名花" 那些潜质深厚的"苗子"才是人才生态的根基 这要求我们破除"四唯"倾向 构建多元 立体的评价体系 于静默处识得璞玉浑金 更要营造一片允许"十年不鸣"的沃土 给予持续稳定支持与包容 让人才的根基扎深 让创新思想自由生长 此类工作或许不能出现立竿见影的效果 却是涵养一方活水的深沉之功


以眼界定义格局 不求"孤木"参天之高 单丝不成线 孤木不成林 人才工作的深层价值 不在于培育几株孤立的"参天大树" 而在于营造一片物种丰富 结构有序 共生共荣的创新雨林 需着力搭建跨界融合桥梁 促进知识 技术与资本等要素的畅快流动 让高校 科研院所与企业的智慧彼此激荡 相互浇灌 必须打破体制机制藩篱 鼓励协同共生 使战略科学家 领军人才 青年才俊与技能工匠 如"乔木""灌木""藤蔓"般各安其位 交相辉映 如此培育的系统生命力 方是人才生态应有的壮阔图景


以沉淀蓄积未来 不图"速生"一时之快 一片森林的成熟 往往需数十年乃至更长的演替 人才生态的繁荣 亦依赖时间的沉淀 应建立中长期 可追溯的评价机制 不只关注"当下花开" 更看重"十年成材" 要勇于投入那些短期难见回报 却关乎长远根基的"基础养分"--如加强基础研究 培育交叉学科 实施对青年人才的普惠支持等 这份"功成不必在我 功成必定有我"的"护林人"情怀 正是对历史负责的深刻体现


以实效校准导向 不惑"繁花"表象之迷 推动人才工作行稳致远 最终要以"评林"标尺替代"数花"惯性 须降低对短期化 量化成果的考核依赖 提升对人才生态健康度 制度创新有效性 长期贡献可持续性等潜绩的评估权重 应积极探索建立责任追溯机制 将重大人才项目的评价延伸至数年乃至更长周期 从而真正激励广大人才追求一片郁郁葱葱 生生不息的"森林" 而非一时一地的"花团锦簇" 使"多栽树 善护林"内化为人才工作的文化自觉与战略定力


"栽下梧桐树 引得凤凰来 "这"梧桐树"正是由科学理念 健全制度与历史耐心共同滋养的人才发展生态 当每一位人才工作者都能以"栽树人"的远见 "育林人"的格局与"护林人"的担当去耕耘这片土壤 人才自会近悦远来 活力涌流


作者单位 江苏省扬州市委组织部



来源 中国人才 杂志2026年第2期

编辑 肖潇 牛睿彬
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